企業(yè)文化建設(shè)是一個長期任務(wù)，不僅涉及面很廣，而且效果緩慢、操作難度大，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。那么企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握哪些重點呢？這五個要素值得關(guān)注。

全員參與提煉企業(yè)文化

在企業(yè)文化建設(shè)之初，最容易出現(xiàn)的問題就是少數(shù)人依據(jù)自己的意愿，坐在房子里憑空確定企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)文化變成了形而上學(xué)的文字，既不能體現(xiàn)企業(yè)的特點，又沒有得到員工的認同。

所以在企業(yè)文化建設(shè)之初，就應(yīng)該以企業(yè)所有者和核心團隊為主，提出企業(yè)文化建設(shè)的方向和總的原則、大的框架，而后分部門、階層組織員工開展大討論，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際、所處行業(yè)的特點、員工隊伍現(xiàn)狀、未來發(fā)展規(guī)劃等，對企業(yè)文化的核心元素進行梳理提煉，形成企業(yè)文化的初稿。

關(guān)注企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

文化理念不僅要從企業(yè)發(fā)展歷程中追根溯源，更要立足于當(dāng)前。企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀、整體思維模式及行為模式都應(yīng)該是企業(yè)文化理念提煉需要關(guān)注的重點，要通過對企業(yè)現(xiàn)狀的全面系統(tǒng)剖析，為“究竟還缺少什么”找尋答案。

全員普及抓好普及傳承

企業(yè)文化確定后，要通過各種措施抓好企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)，通過各種案例樹立企業(yè)文化的權(quán)威性。如可以組織企業(yè)文化知識的全員考試，通過下發(fā)企業(yè)文化電子書，引導(dǎo)員工利用業(yè)余時間自主學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對考試中涌現(xiàn)出來的學(xué)習(xí)扎實、考試得分較高的員工，給予相應(yīng)的獎勵;對考試不過關(guān)的員工，采取重點輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)等方式，予以專門培訓(xùn)，確保人人過關(guān)。

也可以組織企業(yè)文化知識辯論賽、演講比賽、征文比賽等方式，調(diào)動員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識的積極性。同時，要結(jié)合企業(yè)文化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)組織開展全員發(fā)現(xiàn)、推薦身邊踐行企業(yè)文化好人好事的活動，引導(dǎo)員工不僅要學(xué)習(xí)企業(yè)文化的內(nèi)容，更要依據(jù)企業(yè)文化自主發(fā)現(xiàn)身邊的好人好事，推薦身邊的優(yōu)秀典型。

繼承和發(fā)揚企業(yè)文化

領(lǐng)導(dǎo)人員要深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐，認真開展調(diào)研，了解企業(yè)原有文化中的精華和糟粕，將優(yōu)秀文化傳統(tǒng)挖掘出來，從而提煉符合企業(yè)發(fā)展的文化體系。

制度牽引確保文化落地

各類活動可以幫助員工學(xué)習(xí)、了解、掌握企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，但要保證企業(yè)文化發(fā)揮長效作用，必須發(fā)揮制度杠桿作用，依據(jù)企業(yè)文化對企業(yè)的所有制度規(guī)定進行梳理，對違背企業(yè)文化的內(nèi)容予以堅決清理；對企業(yè)文化倡導(dǎo)的內(nèi)容納入企業(yè)制度，予以相應(yīng)的獎懲激勵；對制度無法明確的內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)文化給予方向性的規(guī)定，通過制度使企業(yè)文化由虛變實，為企業(yè)文化落地提供強有力的支撐，切實幫助全體員養(yǎng)成凡事依據(jù)企業(yè)文化的行為習(xí)慣，確保企業(yè)文化不僅貼在墻上、寫在本上、說在嘴上，耿光耀融入頭腦，轉(zhuǎn)化為行動。

在日常工作和生活中，要通過一個個具體的人和事，讓員工切實看到認同企業(yè)文化的員工得到機遇、鼓勵和好的回報。確保企業(yè)文化可以發(fā)揮好統(tǒng)一目標(biāo)、規(guī)范行為、內(nèi)聚人心、外樹形象的作用。